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2019-05-27 17:09 来源:有问必答

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  虽出自布袋戏世家,但陈锡煌和弟弟李传灿年少时曾随渡海来台的傀儡戏艺师张国才学艺。先是抛弃“九二共识”,挑衅两岸关系的政治基础;后是放任自己任命的高官宣称是“台独”工作者,挑衅两岸关系的底线;施政两年来一系列的动作“去中国化”,挑衅两岸同胞的民族情感……这些她都“做到了”。

  4、从北向南走:西二环主路过天宁寺桥即出(手帕口桥出口),广安门桥下向东(左转)200米到广安门东桥,桥下向南即南线阁,第一个路口向西(右转)到头即广安大厦。  在外演出时,陈锡煌总会带上一尊“田都元帅”金身,开演前必定会用三炷香祈求顺利。

    对于吕秀莲发出形同“退党”声明,民进党中央表示遗憾,但“尊重、没有评论”。  根据《远见杂志》昨天公布的民调,花莲县民2018年给傅昆萁的施政分数是分,满意度%,在12县长首长中都是居冠,不满意度仅%。

  另外,他说明,国民党新北市长参选人侯友宜目前在蓝军选情最稳,这除了侯友宜本身的特质受选民喜爱外,也是对朱立伦政绩的最直接的肯定,因为若是朱立伦的政绩鸦鸦乌(差的意思),侯友宜又要拿什么说服选民他是有治市能力的未来市长?这就是为什么朱立伦在民进党强大的“黑”力量下,8年执政的满意度能倒吃甘蔗(形容事物“渐渐进入美好的状况”),在任期将结束时达于新高,连吕秀莲都忍不住竖大拇指肯定,“坦白说,朱立伦与副手侯友宜在新北市八年确实做得不错!”  对于市民的期待,朱立伦表示,市长每一天的工作都很重要,谢谢市民的肯定,但自己也认为还有很多努力的空间。(中国台湾网 张晓静)[责任编辑:张晓静]

洛直言“细想一下,就知道台湾未来几年的结局会如何悲惨了”。

  (机电商会台北办事处供图)责任编辑:孙伊静

  有民众认为,吴音宁以公款购菜,去向不明涉嫌贪污,日前向北检告发吴音宁涉嫌贪污、图利罪,北检受理后已签分“他”字案侦办,将吴音宁列为“他”字案被告。五合目外春尚寒,一饮君茶暖心间。

  至于看好谁当选台北市长,看好柯文哲者为%,看好丁守中为%,看好姚文智则为6%,另有%未表态。

  “棋手”当得这么左支右绌,连旁观者都能觉得心累。北方工业公司向北200米。

  北方工业公司向北200米。

  据台湾“东森新闻云”最新报道,稍早,吕秀莲自马来西亚返抵台湾时,面对镜头再度证实“从昨天晚上开始,民进党就跟我没关系”。

    说起“大建设”,台湾网友立刻回应,这肯定指的是深澳电厂,投苏贞昌就是投高污染的深澳火力发电厂~果然是好队友。尽管“经济部”挂保证今年季不缺电,昨天却再发生一起严重跳电。

  

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咕咚网申波:创业要顺势而为 与苹果竞争如何突围

2019-05-27 11:30:41 来源: 华西都市报
黄晓武说,淮北的投资环境尤其是承接台资产业转移的优势更加彰显,欢迎台商朋友到淮北投资兴业。

  创客名片

  他是“蓉漂”,是成都最早的电子存包柜发明者,是咕咚网的CEO——眼前的申波,T恤、牛仔裤、运动鞋,装束是标准的“理工男三宝”。思维敏捷、对答如流。

  创业感悟

  □“当时如果坚持下来,没准会成为物流巨头呢?都怪自己意志不坚定,抗打击能力不足,甚至想好退路,大不了就是找工作。”

  □“我们理工男身边很多人喜欢打游戏、不爱运动。能否把用户喜欢游戏的热情转移到运动上来,用游戏化、社交化和碎片化的方式,来鼓励人们运动?”

  □“我们的核心目标没变,提供一种服务,让用户运动,同时可以在我们平台上找到相同运动爱好的人,给你更多激励。”

  很少有人知道,成都最早的电子存包柜,是申波初次创业的成果。但申波毫不避讳自己的初创失败,直言皆因自己没有坚定的意志。二次创业申波从可穿戴设备切入,一举成为该领域的先驱和领跑者。尽管站在风口,他不忘居安思危,从软硬结合到软硬分离,申波一直在努力,也一直在转型。作为一名“蓉漂”,申波的创业让慢生活的成都人感到跑起来的乐趣。

  首次创业

  电子存包柜 差点就成功

  很少有人知道,成都最早的电子存包柜,正是申波在读研时引进和发明的。

  “9·11之后,上海的电影院引进了电子存包柜。我去上海无意中发现了这可能是一个商机。赶紧回成都找了三个校友,组成了自己的团队。又想办法东拼西凑了一些资金,成立一家科技公司,正式启动了‘电子存包柜’的研发。”申波说。

  当时申波团队一腔热血,为研发废寝忘食、通宵达旦。三个月后,成都第一个电子存包柜矗立在王府井影院门口,申波也第一次体会到创业的喜悦。“当时技术不是很成熟,存包柜偶尔会出故障。”申波作为技术总监,最后索性在电影院旁边租房,24小时都处于待命状态。

  然而很快申波就被一串琐事所困扰,随着电子存包柜投放市场,资金压力随之而来。当时受困于技术原因,电子存包柜故障率偏高。临近毕业,申波转让股权,选择退出。

  几年后随着物流行业的兴起,电子储物柜迎来了真正的春天,成为物流领域的一个重要环节。“当时如果坚持下来,没准会成为物流巨头呢?”申波一脸遗憾。资金并未损失,可以认为是全身而退,可申波还是觉得失败,“都怪自己意志不坚定,抗打击能力不足,甚至想好退路,大不了就是找工作。”

  二次创业

  健身追踪器 从硬件切入

  申波说没创业前,“内心那股创业的劲儿一直没有消失,加上当年创业失败时留有的不甘。”

  研究生毕业后申波辗转上海贝尔、思科等公司从事研发、管理等工作,其间还去过一家新加坡的小公司。2009年底,申波辞去了诺基亚西门子中国架构主管的工作,再次开始了创业。“我们理工男身边很多人喜欢打游戏、不爱运动。”申波期望解决年轻人亚健康问题,“能否把用户喜欢游戏的热情转移到运动上来?”于是申波用游戏化、社交化和碎片化的方式,来鼓励人们运动,“这是我们做可穿戴设备的核心立足点,也一直未变过。”

  咕咚网创办之初,成都的风险投资特别少,企业想要存活,必须依靠产品。与一般互联网公司不同,申波选择的是从硬件切入。“这样做一方面可以增加用户黏性,另一方面还可以带来收入。”半年后,申波团队研发出了第一款产品──健身追踪器,“那玩意长得像MP3,夹在衣服上,能将监测的运动数据传到咕咚网上做分析。”

  那时申波团队最重要的任务是销售产品。咕咚网主管销售和市场的副总裁带领销售团队与成都的健身房逐一接洽。

  与苹果竞争 咕咚如何突围?

  无论是苹果手表还是小米手环,可穿戴设备的概念热如何转变为产品热,才是困扰申波的问题,“目前可穿戴设备面临的问题并不是产品同质化的问题,而是用户黏性的问题。只有通过更强更好的服务去吸引用户,才能让用户在下一代设备出现时持续使用。”

  拼服务 突围200余竞争者

  目前国内可穿戴设备商共200余家,功能单一、用户需求弱、难以形成规模是大家共同的困境。而产品的同质化不仅是可穿戴设备市场爆发的结果,也带来激烈的竞争。

  “每家公司都要找到适合自己的市场地位,我们经过分析,认为做硬件不是自己最擅长的,虽然在硬件领域积累了很多经验,但技术和服务才是核心竞争力。”申波选择在软件服务上发力,不断开发新功能。“我们的核心目标没变,提供一种服务,让用户运动,同时可以在我们平台上找到相同运动爱好的人,给你更多激励。”咕咚开始逐渐将重心转入智能硬件数据服务领域。

  做平台 用户突破2000万

  自可穿戴设备的概念兴起以来,大部分设备都运行于不同的平台,使得可穿戴应用的生态系统碎片化,这是造成应用少的原因之一。这正是申波试图打破的局面。

  去年8月,咕咚宣布推出全球首个手环ROM,这一固件将支持目前大部分智能手环,也意味着今后不同品牌的智能穿戴设备将能在同一平台实现社交分享。申波相信,“这是非常具有革命性和颠覆性的事情,对用户来说,买一个品牌的手环,从此享受的功能便会源源不断。”

  目前,咕咚在打造“运动社交”模式,用户可以和朋友、亲人分享运动数据,及时交流聊天。在移动社交的大潮下,目前咕咚用户已突破2000万。

  当大数据形成,咕咚可以做些增值的分析服务,比如根据用户习惯,产生的数据来制定对其健康的指导。通过做一些数据之间的关联和分析,产生更有价值的东西。(见习记者 肖纯)

[责任编辑: 王晓阳 ]
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